Om du rapporterar till en chef har du kanske inga chefer under dig och jobbar v\u00e4ldigt n\u00e4ra k\u00e4rnverksamheten d\u00e5 klarar du dig v\u00e4ldigt l\u00e5ngt p\u00e5 dina specialistkunskaper.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
I det fall du rapporterar\/svarar inf\u00f6r en styrelse eller n\u00e4mnd \u00e4r du sannolikt chef \u00f6ver chefer och f\u00f6rv\u00e4ntas ha koll p\u00e5 helheten (ekonomi, HR-fr\u00e5gor och produktion) och jobba mycket mer med planer och strategier.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
I en del fall \u00e4r du kanske mer kunnig \u00e4n dina \u00f6verordnade om k\u00e4rnverksamheten \u00e4r sjukv\u00e5rd. Du beh\u00f6ver d\u00e5 vara skicklig p\u00e5 att f\u00e5 dem att f\u00f6rst\u00e5 verksamhetens f\u00f6ruts\u00e4ttningar och att tala deras spr\u00e5k (vara konceptuell) eller p\u00e5 ren svenska m\u00e5la mer med de breda penseldragen och inte vara s\u00e5 detaljerad som vi i v\u00e5r specialistroll \u00e4r vana vid.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
F\u00f6r\u00e4ndringsarbete<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
N\u00e4stan alltid vid en chefstills\u00e4ttning s\u00f6ks n\u00e5gon typ av f\u00f6r\u00e4ndringsledare, det kan du utg\u00e5 fr\u00e5n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Det ligger dock i sakens natur att, n\u00e4r du kliver p\u00e5 ett chefskap m\u00e5ste du vara b\u00e5de och; om du gasar p\u00e5 f\u00f6r mycket med f\u00f6r\u00e4ndringar s\u00e5 kan du tappa medarbetarna och d\u00e5 kan det verkligen bli jobbigt att leda i den milj\u00f6n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Om du \u00e4r alltf\u00f6r mycket f\u00f6rvaltare s\u00e5 kan du tappa momentum och kanske de mest progressiva talangerna l\u00e4mnar eftersom de tr\u00f6ttnar p\u00e5 att de inte sker n\u00e5gon f\u00f6rb\u00e4ttring av eventuella brister.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
En n\u00e4stan uteslutande f\u00f6rvaltande f\u00f6rh\u00e5llning kan ocks\u00e5 leda till utebliven utveckling och det kan ocks\u00e5 kosta i kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och effektivitet.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Exakt hur det \u00e4r b\u00e4st att g\u00f6ra g\u00e5r inte beskriva generellt utan det handlar om att utifr\u00e5n kunskap om ledarskap och verksamheten g\u00f6ra prioriteringar av vilka f\u00f6r\u00e4ndringar som kommer ge mest f\u00f6r verksamheten givet insatsen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Din befattningsbeskrivning, verksamhetsplan och dina \u00f6verordnades verksamhetsplaner\/direktiv och budget ger ofta en vink om vad som f\u00f6rv\u00e4ntas av dig.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Att k\u00e4nna sin verksamhet<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Organisationens struktur \u00e4r viktig, det utg\u00f6r ramverket f\u00f6r din tillvaro som chef. Om det \u00e4r en linjeorganisation eller matrisorganisation, vad du har f\u00f6r stab eller resurs till ditt f\u00f6rfogande, om du \u00e4r chef f\u00f6r ett stort eller litet omr\u00e5de.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/slf.se\/chefsforeningen\/app\/uploads\/2021\/04\/thumbnail-720x480.jpeg\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
St\u00f6dresurser<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Vilka resurser f\u00e5r du till ditt st\u00f6d: administrativt, controllerfunktion (ekonomi), patients\u00e4kerhet, kommunikation och HR? Arbetar de direkt under dig eller f\u00e5r du avropa till centrala funktionsenheter om hj\u00e4lp?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Det \u00e4r grundl\u00e4ggande att du har st\u00f6d s\u00e5 att du kan \u00e4gna dig \u00e5t det som \u00e4r ditt jobb: leda och styra verksamheten, stimulera\/st\u00f6dja medarbetare samt ansvara f\u00f6r kvalitet och effektivitet. Andra yrkeskategorier som tar ledaruppdrag i v\u00e5r bransch ser till att ha st\u00f6d, det g\u00f6r att de renodlat kan \u00e4gna sig \u00e5t att vara chef och \u00f6ka m\u00f6jligheterna till att n\u00e5 framg\u00e5ng i det.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Onboarding<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Som chef kan du inte r\u00e4kna med en inskolning p\u00e5 samma s\u00e4tt som i andra roller, men om det ska bli genomf\u00f6rbart ska du heller inte bli in sl\u00e4ngd i uppdraget. En del av introduktionen i rollen f\u00e5r du genom att ha koll p\u00e5 ovanst\u00e5ende; din roll i organisationen<\/strong>, ditt uppdrag<\/strong>, ramverket f\u00f6r din tillvaro<\/strong> och dina st\u00f6dresurser<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Om du inte f\u00e5tt se det tidigare b\u00f6r arbetsgivaren presentera ett mer detaljerat organisationsschema med viktiga tj\u00e4nstemannafunktioner inte bara chefer och enheter\/avdelningar. Som chef \u00e4r det viktigt att i b\u00f6rjan f\u00f6rst\u00e5 vad\/vilka man chefar \u00f6ver vad de g\u00f6r i verksamheten och vilka kontaktv\u00e4gar som \u00e4r aktuella i olika \u00e4renden\/fr\u00e5gor.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Det \u00e4r \u00e4ven en hygienfaktor att f\u00e5 syfte och m\u00e5l presenterat f\u00f6r dig med de olika m\u00f6ten du f\u00f6rv\u00e4ntas g\u00e5 p\u00e5. Om detta inte finns p\u00e5 din arbetsplats kan det \u00e4nd\u00e5 vara bra att t\u00e4nka p\u00e5 dessa fr\u00e5gor f\u00f6r att motsatsen kan vara b\u00e5de resurskr\u00e4vande och ekonomiskt mycket ineffektiv.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Gl\u00f6m inte att i b\u00f6rjan av ditt nya uppdrag blockera en del tid i din kalender f\u00f6r inl\u00e4sning och reflektion. Det \u00e4r inte s\u00e4llan m\u00e5nga i verksamheten som vill tr\u00e4ffa den nya chefen, personer som drar i dig och vill att du ska fatta det ena och det andra beslutet. Det sker kanske i en period d\u00e5 du varken k\u00e4nner personerna eller verksamheten och det kan l\u00e4tt bli missf\u00f6rst\u00e5nd.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Det kan vara klokt att reflektera, l\u00e4sa p\u00e5 och exempelvis skaffa sig en mentor om du inte redan har det.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n N\u00e4r erfarna chefer f\u00e5r fr\u00e5gan om vilken den viktigaste f\u00f6ruts\u00e4ttningen \u00e4r f\u00f6r att g\u00f6ra ett bra jobb som chef\/trivas i rollen, n\u00e4mns inte s\u00e4llan f\u00f6ruts\u00e4ttningen \u201datt sj\u00e4lv ha en bra chef\u201d. Med det menas bland annat en tillitsfull relation med och st\u00f6d fr\u00e5n den egna chefen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ett chefsuppdrag inneb\u00e4r ibland att verkst\u00e4lla sv\u00e5ra beslut och det kan uppst\u00e5 missn\u00f6je fr\u00e5n verksamheten eller de egna medarbetarna. Ibland kan det egna f\u00f6rtroendet hos medarbetargruppen\/verksamheten dala ordentligt eller i v\u00e4rsta fall kanske det startas en kampanj mot dig och ledningen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I de stunderna \u00e4r det viktigt att ha chefens st\u00f6d och att denne kan skilja p\u00e5 konkret konstruktiv kritik av ditt ledarskap och missn\u00f6jesdrev som uppst\u00e5r p\u00e5 grund av ex. krav fr\u00e5n ledningen p\u00e5 b\u00e4ttre f\u00f6ljsamhet till medicinska riktlinjer.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Vem \u00e4r din chef? Rapporterar du till en sjukhusdirekt\u00f6r, divisions- eller verksamhetsomr\u00e5deschef? Eller \u00e4r du sj\u00e4lv direkt\u00f6r under en styrelse eller n\u00e4mnd?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Det avg\u00f6r n\u00e4mligen man\u00f6verutrymme och st\u00f6d f\u00f6r ditt uppdrag. Ju l\u00e4ngre upp i hierarkin, desto mindre st\u00f6d f\u00f6rv\u00e4ntas du beh\u00f6va och det blir f\u00f6ljaktligen glesare mellan exempelvis avst\u00e4mningar och dylikt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ju l\u00e4ngre du kommer i karri\u00e4ren desto mer \u00f6kar m\u00f6jligheten att du har en chef som inte kan ditt omr\u00e5de eller sjukv\u00e5rd. Hur hanteras det p\u00e5 ett bra s\u00e4tt s\u00e5 att \u00f6msesidig f\u00f6rst\u00e5else finns? Det \u00e4r s\u00e5 situationsberoende att det kan vara klokt att ex. diskutera det med en mentor (se nedan).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Det kan komma stunder d\u00e5 du vill diskutera olika fr\u00e5gest\u00e4llningar kring din roll med andra utan att det vandrar vidare. D\u00e5 kan ditt professionella n\u00e4tverk spela en viktig roll f\u00f6r k\u00e4nslan av hanterbarhet av utmaningar och kanske \u00e4ven f\u00f6r en god arbetsmilj\u00f6 \u2013 f\u00f6r dig.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Det professionella n\u00e4tverket kan best\u00e5 i olika funktioner och det h\u00e4nger mycket p\u00e5 dig vilka det \u00e4r och hur du interagerar med dem. Det \u00e4r till exempel viktigt att du har ett bra n\u00e4tverk p\u00e5 din arbetsplats, hur ser det ut i din ledningsgrupp (den d\u00e4r din chef ocks\u00e5 sitter)?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Interna chefskollegor \u00e4r oerh\u00f6rt viktiga f\u00f6r att bolla sv\u00e5ra fr\u00e5gor med men ocks\u00e5 f\u00f6r att samarbeta och \u00f6verbrygga olika hinder f\u00f6r verksamheten. Det \u00e4r en viktig investering du g\u00f6r i relationerna med dem.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n I vissa l\u00e4gen r\u00e4cker inte det interna n\u00e4tverket till och d\u00e5 kan det vara klokt med externa chefskollegor som sparringpartners eller en mentor. De externa n\u00e4tverken byggs f\u00f6rst\u00e5s p\u00e5 en m\u00e4ngd olika s\u00e4tt och kontakter knyts p\u00e5 bland annat kongresser. De kan ocks\u00e5 skapas p\u00e5 Chefsf\u00f6reningens ledarskapsprogram<\/strong><\/a> och \u00e5rsm\u00f6ten<\/a>.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En m\u00f6jlighet som n\u00e4mnts tidigare \u00e4r att sj\u00e4lv skaffa en mentor. Det h\u00e4nder ibland att din arbetsgivare skaffar dig en mentor men det \u00e4r s\u00e4llsynt.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Det \u00e4r ibland skillnad p\u00e5 mentorn din arbetsgivare valt j\u00e4mf\u00f6rt med den du sj\u00e4lv tagit kontakt med. Den senare kan du vanligtvis tala mer \u00f6ppenhj\u00e4rtigt med. Du kan fr\u00e5ga vem du vill om den vill bli din mentor, det kan dock vara bra att t\u00e4nka p\u00e5 ett par saker f\u00f6r att f\u00e5 ut det mesta m\u00f6jliga av adept-mentor relationen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nReflektion<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/slf.se\/chefsforeningen\/app\/uploads\/2021\/03\/pexels-thirdman-5327915-720x480.jpg\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nSt\u00f6det fr\u00e5n egna chefen<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/slf.se\/chefsforeningen\/app\/uploads\/2021\/03\/pexels-mentatdgt-1311518-720x481.jpg\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nVem rapporterar du till?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/slf.se\/chefsforeningen\/app\/uploads\/2021\/03\/lakare-587.jpg\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nProfessionellt n\u00e4tverk<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/slf.se\/chefsforeningen\/app\/uploads\/2021\/03\/pexels-anthony-shkraba-5862323-720x480.jpg\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nMentor<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
\n