Chefsf\u00f6reningen \u00e4r en yrkesf\u00f6rening inom L\u00e4kar\u00adf\u00f6rbundet och arbetar h\u00e5rt f\u00f6r att f\u00e5 fler l\u00e4kare att arbeta som just chefer och ledare inom b\u00e5de h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden och p\u00e5 ledande positioner i samh\u00e4llet.<\/p>\n
Medicinskt ledarskap \u2013 gemensam v\u00e4g fram\u00e5t<\/strong> \u201cChefsf\u00f6reningen \u00e4r \u00f6vertygad om att sjukv\u00e5rden bedrivs b\u00e4st med ett medicinskt tydligt m\u00e5l, d\u00e4r har l\u00e4kare som chefer en unik roll och kompetens. Vi tror att beslut som \u00e4r medicinskt grundade och i samklang med den medicinska utvecklingen ger b\u00e4ttre resultat ur b\u00e5de patient- och samh\u00e4llsperspektiv.\u201c<\/p>\n L\u00f6nen m\u00e5ste spegla det ansvar man faktiskt har.<\/p><\/blockquote>\n Tina Crafoord menar att sjukv\u00e5rdens arbete med covid-19 verkligen satt ljuset p\u00e5 hur viktigt det \u00e4r med just medicinskt ledarskap: <\/p>\n \u201cPandemin har varit v\u00e4ldigt tuff och utmanande, men ocks\u00e5 visat p\u00e5 en otrolig f\u00f6rm\u00e5ga att st\u00e4lla om verksamheten. Vi har under det g\u00e5ngna \u00e5ret inte pratat ekonomi eller administrativa hinder, alla f\u00f6rst\u00e5r att det \u00e4r det medicinska m\u00e5let vi m\u00e5ste ta sikte p\u00e5\u201d, s\u00e4ger Tina Crafoord.<\/p>\n B\u00e4ttre chefer med r\u00e4tt st\u00f6d<\/strong> ”Vi i Chefsf\u00f6reningen tror att vi beh\u00f6ver fler tidiga instegsbefattningar f\u00f6r l\u00e4kare som vill bli chefer. L\u00e4kare kan rekryteras till tunga chefsposter utan tidigare erfarenhet, att exempelvis direkt bli verksamhetschef och samtidigt f\u00f6rs\u00f6ka hinna med det kliniska \u00e4r en n\u00e4stan om\u00f6jlig ekvation. Det g\u00f6r att man k\u00e4nner sig otillr\u00e4cklig och tappar intresset. \u00c4ven personer p\u00e5 andra poster, som medicinskt ledningsansvarig l\u00e4kare eller studierektor, beh\u00f6ver mer st\u00f6d och utbildning i vad ett s\u00e5dant uppdrag inneb\u00e4r s\u00e5 att man f\u00e5r f\u00f6ruts\u00e4tt\u00adningar att utvecklas och bli en bra ledare\u201d, s\u00e4ger Tina Crafoord och forts\u00e4tter: \u201cDet \u00e4r ocks\u00e5 en l\u00f6nefr\u00e5ga, som l\u00e4kare ger det s\u00e4llan n\u00e5gon st\u00f6rre skillnad l\u00f6nem\u00e4ssigt att ta p\u00e5 sig ett chefsupp\u00addrag. Vi i Chefsf\u00f6reningen tycker att det \u00e4r viktigt och sj\u00e4lvklart att l\u00f6nen m\u00e5ste spegla det ansvar man faktiskt har.\u201d<\/p>\n Utbildning i ledarskap st\u00e4rker<\/strong> ”Vi som sitter i styrelsen och arrangerar utbildningen har ett brett n\u00e4tverk och har kunnat hand\u00adplocka de fr\u00e4msta f\u00f6rel\u00e4sarna inom ledarskap i v\u00e5rden. Kursen ger ocks\u00e5 ett kontaktn\u00e4t f\u00f6r del\u00adtagarna som kan ta st\u00f6d och hj\u00e4lp av varandra.\u201d<\/p>\n En ledarskapspolitik som fungerar g\u00f6r att L\u00e4karf\u00f6rbundet ocks\u00e5 f\u00e5r ett b\u00e4ttre genomslag f\u00f6r de \u00f6vriga fackliga fr\u00e5gorna.<\/p><\/blockquote>\n Ledarskapsakademin har blivit v\u00e4ldigt popul\u00e4r och Chefsf\u00f6reningen har lyckats lyfta upp chefs- och ledarskapsfr\u00e5gorna h\u00f6gst upp p\u00e5 agendan inom L\u00e4karf\u00f6rbundet. Tina Crafoord f\u00f6rklarar:<\/p>\n \u201cTidigare har v\u00e5ra fr\u00e5gor inte setts som k\u00e4rnfackliga, men nu finns det en samsyn kring att en ledar\u00ad\u00adskapspolitik som fungerar g\u00f6r att L\u00e4karf\u00f6rbundet ocks\u00e5 f\u00e5r ett b\u00e4ttre genomslag f\u00f6r de \u00f6vriga fackliga fr\u00e5gorna.\u201d<\/p>\n Framtidens ledare<\/strong> \u201cV\u00e5ra yngre kollegor \u00e4r v\u00e5ra framtida chefer och ledare! Chefsf\u00f6reningen har genom L\u00e4karf\u00f6rbundet initierat planering f\u00f6r n\u00e5got vi kallar Ledar\u00adskapsraketen. Det \u00e4r en f\u00f6rl\u00e4ngning av Ledarskaps\u00adakademin och riktar sig bland annat till de kollegor som \u00e4r intresserade av chefs- och ledarskap men inte \u00e4nnu har n\u00e5gon s\u00e5dan position. Vi tror att kunskap \u00e4r nyckeln till att v\u00e5ga utvecklas och hoppa p\u00e5 ett ledningsuppdrag.\u201d, s\u00e4ger Tina Crafoord och forts\u00e4tter: \u201cEn annan hj\u00e4rtefr\u00e5ga f\u00f6r att ta tillvara engagemang bland yngre kollegor \u00e4r att f\u00f6rb\u00e4ttra ledarskaps-ST. D\u00e4r vill vi ha en struktur som fungerar \u00f6ver hela landet\u201d.<\/p>\n
\nVarf\u00f6r \u00e4r det bra att just l\u00e4kare \u00e4r chefer? Tina Crafoord pekar ut den medicinska kompetensen som s\u00e4rskilt viktig:<\/p>\n
\nSYLF:s rapport \u201cLedarskap i framtidens sjukv\u00e5rd\u201d visade att intresset f\u00f6r ledarroller i h\u00e4lso- och sjuk\u00adv\u00e5rden sjunker ju l\u00e4ngre fram man kommer i karri\u00ad\u00e4\u00adren. Det finns flera t\u00e4nkbara orsaker, menar Tina. <\/p>\n
\nF\u00f6r att st\u00e4rka chefer och ledare i v\u00e5rden har Chefs\u00adf\u00f6reningen startat en ledarskapsakademi som riktar sig till just chefer. <\/p>\n
\nTina Crafoord betonar att underl\u00e4karna \u00e4r en av de viktigaste grupperna att satsa p\u00e5 n\u00e4r det hand\u00adlar om ledarskap.<\/p>\n