God tillg\u00e5ng till handledning och utbildning, ett gott st\u00f6d bland kollegor och upplevelsen av att prestationen v\u00e4rdes\u00e4tts p\u00e5 sjukhuset \u00e4r n\u00e5gra av knepen f\u00f6r att platsa bland Sveriges b\u00e4sta AT-orter. AT:s kvalitet kr\u00e4ver ett l\u00e5ngsiktigt, m\u00e5lmedvetet och strukturerat arbete och det m\u00e5ste finnas harmoni mellan AT-l\u00e4karnas krav p\u00e5 att utvecklas i sin yrkesroll och h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdens krav p\u00e5 produktion.<\/p>\n
[faktaruta 1 left]<\/p>\n
De topprankade sjukhusen forts\u00e4tter att vara i toppen av rankingen. Avesta Lasarett som i \u00e5r delar p\u00e5 f\u00f6rsta platsen har nu toppat AT-rankingen i tre av de fyra senaste unders\u00f6kningarna. I \u00e5r blev sjukhuset dessutom b\u00e4sta medicinort \u2013 en imponerande prestation. Andra sjukhus som har gjort bra ifr\u00e5n sig \u00e4r Sjukhuset Torsby som \u00e4r b\u00e4sta kirurgiort, H\u00f6glandsjukhuset Eksj\u00f6-N\u00e4ssj\u00f6 som \u00e4r b\u00e4sta psykiatriort och Hudiksvalls sjukhus som \u00e4r b\u00e4sta allm\u00e4nmedicinort. \u00c5rets raket i rankingen delas av H\u00e4ssleholms sjukhus och Nyk\u00f6pings lasarett som kl\u00e4ttrar 27 platser vardera.<\/p>\n
Utebliven handledning och uteblivna utbildningstillf\u00e4llen, h\u00f6g arbetsbelastning utan st\u00f6d, ensamt jourarbete utan legitimerad l\u00e4kare och k\u00e4nslan av att inte kunna p\u00e5verka \u00e4r n\u00e5gra exempel p\u00e5 n\u00e4r AT inte fungerar som det ska. I botten av rankingen finns Sollefte\u00e5 sjukhus som hamnar sist, strax \u00f6ver finns Oskarshamns sjukhus som \u00e5terigen hamnar i botten av listan och Sk\u00e5nes universitetssjukhus Lund.<\/p>\n
Det \u00e4r inte n\u00e5gon slump att de topprankade sjukhusen i V\u00e4stervik och G\u00e4llivare \u00e4r de enda sjukhusen d\u00e4r samtliga AT-l\u00e4kare k\u00e4nner inflytande \u00f6ver arbetsmilj\u00f6n.<\/p><\/blockquote>\n
F\u00f6rhoppningsvis \u00e4r detta en v\u00e4ckarklocka f\u00f6r dessa sjukhus och att f\u00f6r\u00e4ndringar kan g\u00f6ras f\u00f6r att h\u00f6ja kvalit\u00e9n p\u00e5 AT \u2013 framf\u00f6rallt m\u00e5ste de lyssna p\u00e5 AT-l\u00e4karna och inte vifta bort kritiken. Vi har tidigare kunnat vittna om orter som g\u00e5tt fr\u00e5n botten av AT-rankingen till toppen.<\/p>\n
St\u00f6d under pressade tider<\/h2>\n
Alla \u00e4r stressade och pressade \u00f6verallt inom v\u00e5rden, det m\u00e4rks och det m\u00e4rks framf\u00f6rallt f\u00f6r oss under utbildning, i form av bristande engagemang p\u00e5 grund av tidsbrist, press med mera.<\/em><\/p>\n
M\u00e5nga AT-l\u00e4kare vittnar om en h\u00f6g arbetsbelastning p\u00e5 sina kliniker i \u00e5rets unders\u00f6kning. Men har sjukhusen i toppen av rankingen l\u00e4gre arbetsbelastning \u00e4n de som ligger i botten? Svaret \u00e4r nej. \u00c4ven l\u00e4kare i de topprankade sjukhusen vittnar om en h\u00f6g arbetsbelastning, men det finns en avg\u00f6rande skillnad; vilket st\u00f6d man har n\u00e4r det \u00e4r tufft. Faktum \u00e4r att AT-l\u00e4karna oftast \u00e4r medvetna om den h\u00f6ga arbetsbelastningen d\u00e5 de ofta f\u00e5tt vikariera flera m\u00e5nader innan AT, men f\u00f6rv\u00e4ntningen \u00e4r att man ska f\u00e5 st\u00f6d under en organiserad utbildningstj\u00e4nst \u2013 n\u00e5got som alltf\u00f6r ofta prioriteras bort. H\u00e4r m\u00e5ste de ansvariga se till att det alltid finns \u00e5tminstone en person som kan ge handledning och instruktion till AT-l\u00e4karna \u00e4ven under pressade tider. Det \u00e4r d\u00e5 AT-l\u00e4kare kan utvecklas samtidigt som sjukv\u00e5rd av h\u00f6g kvalitet kan erbjudas till patienterna.<\/p>\n
Mer makt \u00e5t AT-l\u00e4kare<\/h2>\n
AT-rankingen visar ocks\u00e5 att det \u00e4r viktigt med delaktighet och inflytande \u00f6ver arbetssituationen. I genomsnitt f\u00e5r AT ett helt betygssteg h\u00f6gre i de orter d\u00e4r AT-l\u00e4kare k\u00e4nner inflytande \u00f6ver sin arbetsmilj\u00f6. Det \u00e4r inte heller n\u00e5gon slump att de topprankade sjukhusen i V\u00e4stervik och G\u00e4llivare \u00e4r de enda sjukhusen d\u00e4r samtliga AT-l\u00e4kare k\u00e4nner inflytande \u00f6ver arbetsmilj\u00f6n.<\/p>\n
De vanligaste orsakerna till att AT-l\u00e4kare inte deltar i klinikens utvecklingsarbete \u00e4r att de inte blir inbjudna till det eller att de inte f\u00e5r tid avsatt f\u00f6r att delta.<\/p><\/blockquote>\n
Sjukhusen har d\u00e4rf\u00f6r mycket att vinna p\u00e5 att f\u00f6rb\u00e4ttra m\u00f6jligheterna f\u00f6r AT-l\u00e4kare att f\u00e5 st\u00f6rre inflytande \u00f6ver sin arbetssituation men ocks\u00e5 att f\u00e5 delta i klinikens utvecklingsarbete. De vanligaste orsakerna till att AT-l\u00e4kare inte deltar i klinikens utvecklingsarbete \u00e4r att de inte blir inbjudna till det eller att de inte f\u00e5r tid avsatt f\u00f6r att delta. H\u00e4r m\u00e5ste det komma till st\u00e5nd en kulturf\u00f6r\u00e4ndring d\u00e4r AT-l\u00e4kare inte enbart ses som arbetskraft utan som ett par nya \u00f6gon som kan f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsplatsen. Att delta i utvecklingsarbetet som exempelvis APT, arbetsgrupper och andra projekt \u00e4r ocks\u00e5 en m\u00f6jlighet f\u00f6r AT-l\u00e4kare att f\u00e5 st\u00f6rre f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r organisationen och tr\u00e4ning i ledarskap.<\/p>\n
Allt kan inte vara perfekt under en AT men allting g\u00e5r att f\u00f6r\u00e4ndra. Det kr\u00e4vs att det finns p\u00e5verkanskanaler och lyh\u00f6rdhet samt nyfikenhet fr\u00e5n verksamhetschefer, AT-chefer, studierektorer. N\u00e4r detta fungerar kommer fler orter att f\u00e5 AT-l\u00e4kare som beskriver sin upplevelse enligt citatet:<\/p>\n
F\u00f6r att jag av alla kollegor anses vara l\u00e4kare och en tillg\u00e5ng; f\u00f6r att jag sj\u00e4lvst\u00e4ndigt f\u00e5r handl\u00e4gga patienter efter egen f\u00f6rm\u00e5ga och f\u00e5r alltid hj\u00e4lp och gott st\u00f6d n\u00e4r jag \u00f6nskar det. Alla \u00e4r m\u00e5na om min utbildning och cheferna lyssnar och f\u00f6r\u00e4ndrar om det finns n\u00e5got jag anser kan f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p><\/blockquote>\n
B\u00e4sta medicinsort<\/strong><\/p>\n
Avesta lasarett
\nV\u00e4sterviks sjukhus
\nLasarettet i Motala<\/p>\nB\u00e4sta kirurgiort<\/strong><\/p>\n
Sjukhuset Torsby
\nSkaraborgs sjukhus Sk\u00f6vde
\nV\u00e4sterviks sjukhus
\nG\u00e4llivare sjukhus<\/p>\nB\u00e4sta psykiatriort<\/strong><\/p>\n
H\u00f6glandssjukhuset Eksj\u00f6-N\u00e4ssj\u00f6
\nV\u00e4sterviks sjukhus
\nV\u00e4rnamo sjukhus<\/p>\nB\u00e4sta Allm\u00e4nmedicinort<\/strong><\/p>\n
Hudiksvalls sjukhus
\nVisby lasarett
\nAvesta lasarett<\/p>\nAT-l\u00e4kare som upplever att de kan p\u00e5verka sin arbetsmilj\u00f6, i procent<\/strong>
\nJa 58 procent
\nNej 42 procent<\/p>\nSe hela rankningen p\u00e5 SYLFs webbplats.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"