Underl\u00e4kark\u00e5ren ska lyftas! P\u00e5 fullm\u00e4ktigem\u00f6tet i maj 2021 enades SYLF:s lokalavdelningar om en fem\u00e5rsstrategi f\u00f6r att skapa b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r landets underl\u00e4kare. M\u00e5nga av m\u00e5len \u00e4r hj\u00e4rtefr\u00e5gor f\u00f6r SYLF och omr\u00e5den som f\u00f6reningen arb-etat h\u00e5rt med i m\u00e5nga \u00e5r. I och med den antagna strategin f\u00f6rtydligas riktningen p\u00e5 f\u00f6reningens arb-ete fram\u00e5t. <\/p>\n\n\n\n
M\u00e5l 1 \u2013 Rimliga underl\u00e4karl\u00f6ner<\/strong><\/p>\n\n\n\n Underl\u00e4karl\u00f6ner \u00f6kar snabbare \u00e4n industrim\u00e4rket.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Underl\u00e4kare har haft l\u00f6ner som inte \u00f6kat i lika h\u00f6g grad som de seniora kollegornas, vilket urholkar underl\u00e4karnas k\u00f6pkraft. N\u00e4r en allt st\u00f6rre underl\u00e4kargrupp kommer in p\u00e5 arbetsmarknaden samtidigt som den seniora l\u00e4kargruppen g\u00e5r i pension finns risken f\u00f6r att l\u00f6nerna ocks\u00e5 kommer att normeras ned\u00e5t, med minskad livsl\u00f6n som f\u00f6ljd. SYLF nationellt kan verka f\u00f6r att fr\u00e5gan prioriteras hos SLF, men ocks\u00e5 arbeta f\u00f6r att f\u00f6rtroendevalda runt om i landet f\u00e5r goda m\u00f6jligheter att p\u00e5verka lokal l\u00f6nebildning, via utbildning, n\u00e4tverk och kunskapsunderlag. <\/p>\n\n\n\n M\u00e5l 2 \u2013 Kortast m\u00f6jliga v\u00e4g till specialist<\/strong><\/p>\n\n\n\n Inga ofrivilliga\/undvikbara v\u00e4ntetider till AT, BT och ST.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Det r\u00e5der specialistl\u00e4karbrist i Sverige, och v\u00e5ra medlemmar vill inget hellre \u00e4n att bli specialister och d\u00e4rmed avhj\u00e4lpa detta strukturella problem. Problemet handlar om en underdimensionering av antalet utbildningstj\u00e4nster (AT\/BT\/ST) vilket skapar flaskhalsar f\u00f6r underl\u00e4kares progression i l\u00e4karyrket. SYLF nationellt kan arbeta med detta genom att sammanfatta kunskapsunderlag kring l\u00e4get f\u00f6r AT och BT, kommunicera risker med f\u00f6rdr\u00f6jd progression, och p\u00e5verka beslutsfattare.<\/p>\n\n\n\n Det r\u00e5der specialistl\u00e4karbrist i Sverige, och v\u00e5ra medlemmar vill inget hellre \u00e4n att bli specialister.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n M\u00e5l 3 – Fler l\u00e4kare som chefer och ledare<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ledarskaps-ST eller motsvarande ut\u00f6kad ledarskapsutbildning ska finnas i alla regioner och erbjudas minst 10 % av alla ST-l\u00e4kare<\/strong><\/p>\n\n\n\n Trots att l\u00e4kare har en naturlig roll som chefer och ledare i v\u00e5rden, och att m\u00e5nga unga l\u00e4kare ser sig som framtida chefer, \u00e4r det allt mindre vanligt att v\u00e5rden leds av l\u00e4kare. F\u00f6rklaringen \u00e4r multifaktoriell, men avsaknaden av utbildnings- och st\u00f6dinsatser f\u00f6r l\u00e4kare i ledande position \u00e4r en viktig st\u00f6testen. Ledarskaps-ST \u00e4r en naturlig ing\u00e5ng f\u00f6r underl\u00e4kare med chefs- och ledarambitioner och b\u00f6r erbjudas i samtliga regioner och till en betydande del av underl\u00e4kark\u00e5ren. SYLF besitter den n\u00f6dv\u00e4ndiga kunskapen och inflytandet f\u00f6r att accelerera inf\u00f6randet av ledarskaps-ST i hela landet.<\/p>\n\n\n\n M\u00e5l 4 – Att utbilda och utveckla ska l\u00f6na sig<\/strong><\/p>\n\n\n\n Akademiska meriter och undervisningsuppdrag ska ge ett p\u00e5slag p\u00e5 bruttol\u00f6nen om minst 10 %. SYLF ska d\u00e4rut\u00f6ver verka f\u00f6r att utbildningsintresserade l\u00e4kare skall ers\u00e4ttas med mer schemalagd tid f\u00f6r kollegors professionellas utveckling.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Trots att l\u00e4karyrket \u00e4r ett kunskapsintensivt l\u00e4rlingsyrke, f\u00e5r s\u00e4llan kollegor som engagerar sig f\u00f6r undervisning, handledning och forskning den konkreta kompensation som f\u00f6rtj\u00e4nats. SYLF beh\u00f6ver driva fr\u00e5gan om s\u00e4rskild kompensation och uppskattning f\u00f6r underl\u00e4kare som engagerar sig i andra kollegors professionella utveckling. Det ska synas p\u00e5 l\u00f6nebeskedet och i anst\u00e4llningsvillkoren!<\/p>\n\n\n\n M\u00e5l 5 – En stark r\u00f6st f\u00f6r underl\u00e4kark\u00e5ren<\/strong><\/p>\n\n\n\n SYLF samlar 82 % av underl\u00e4kark\u00e5ren.\u00a0<\/strong>
SYLF:s m\u00f6jlighet att p\u00e5verka internt i SLF nationellt \u00e4r avh\u00e4ngigt v\u00e5r storlek och f\u00f6rankring i medlemsgruppen. Detta g\u00e4ller s\u00e5v\u00e4l p\u00e5 SLF:s fullm\u00e4ktige men ocks\u00e5 i andra kontakter internt i f\u00f6rbundet. V\u00e5r m\u00f6jlighet att ocks\u00e5 f\u00e5 geh\u00f6r f\u00f6r underl\u00e4karfr\u00e5gorna lokalt \u00f6kar om vi \u00e4r m\u00e5nga. Idag har SYLF l\u00e4gre anslutningsgrad \u00e4n SLF (ca 80 %). F\u00f6r att n\u00e5 en h\u00f6g anslutningsgrad beh\u00f6ver SYLF synas mer, b\u00e5de lokalt och nationellt. Det ska vara friktionsfritt att vara f\u00f6rtroendevald och satsningar p\u00e5 att f\u00f6renkla arbetet som SYLF:are kan ocks\u00e5 ing\u00e5 i detta. Dessutom \u00e4r anslutningsgraden ocks\u00e5 n\u00e5got som p\u00e5verkar SYLF:s ekonomi: ju fler vi \u00e4r, desto mer kan vi g\u00f6ra.\u2002\u2022<\/p>\n\n\n\n