{"id":478053,"date":"2023-03-06T12:00:00","date_gmt":"2023-03-06T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/slf.dgstage.se\/sylf\/moderna-lakare\/?p=478053"},"modified":"2023-03-03T15:41:20","modified_gmt":"2023-03-03T14:41:20","slug":"michael-rangne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/slf.se\/sylf\/moderna-lakare\/michael-rangne\/","title":{"rendered":"Konsten att balansera verksamheten och m\u00e4nniskan"},"content":{"rendered":"\n

Michael b\u00f6rjade sj\u00e4lv som ST-l\u00e4kare p\u00e5 Norra Stockholms psykiatri 1993 och blev specialist 1998. Efter n\u00e5gra \u00e5r blev han studierektor och f\u00f6r ett tiotal \u00e5r sedan f\u00f6reslog verksamhetschefen att Michael skulle ta \u00f6ver rollen som underl\u00e4karchef, d\u00e5 hon sj\u00e4lv hade f\u00f6r mycket att g\u00f6ra. Michael tog tidigt, tillsammans med klinikens ST-l\u00e4kare, fram ledord f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ringen vid kliniken:<\/p>\n\n\n\n

\u201dDet ska vara en tillvaro d\u00e4r man kan kombinera liv och jobb, ett jobb d\u00e4r man har frihet under ansvar.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

”Med m\u00e5nga kollegor och stabila \u00f6verl\u00e4kare f\u00e5r man en rimlig arbets\u00adbelast\u00adning”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Vid tiden efter millennieskiftet fanns det otillsatta ST-tj\u00e4nster, men s\u00e5 lyckades kliniken, under en kort tidsperiod, rekrytera ett flertal kompetenta ST-l\u00e4kare som i sin tur \u201drekryterade\u201d sina v\u00e4nner. Samtidigt p\u00e5gick mycket i psykiatrin \u2013 den b\u00f6rjade alltmer ses som en modern medicinsk disciplin d\u00e4r man bedriver forskning och arbetar evidensbas\u00aderat. Michael s\u00e4ger att de tillf\u00e4lligheterna skapade den goda grund som kliniken vilar p\u00e5 \u00e4n idag. Jag sj\u00e4lv tror dock att han har haft ett finger med i spelet. Under 2022 har sammanlagt 255 underl\u00e4kare passerat kliniken, varav 45 \u00e4r egna ST-l\u00e4kare och 60 randande.<\/p>\n\n\n\n

Vad l\u00e4gger grunden f\u00f6r en god arbetsmilj\u00f6? <\/h2>\n\n\n\n

Enligt Michael m\u00e5ste systemet vara r\u00e4tt dimensionerat; till exempel schemal\u00e4ggs tre underl\u00e4kare p\u00e5 varje avdelning trots att den skulle kunna g\u00e5 runt med tv\u00e5. <\/p>\n\n\n\n

\u201dLuft i systemet g\u00f6r att den dagen en av underl\u00e4karna \u00e4r sjuk eller hemma med sjukt barn, alternativt p\u00e5 utbildning, blir de kollegor som jobbar inte \u00f6verbelastade\u201d, f\u00f6rklarar Michael. <\/p>\n\n\n\n

Kontinuitet och l\u00e5ngsiktighet \u00e4r ocks\u00e5 viktiga faktorer. Av 18 \u00f6verl\u00e4kare i slutenv\u00e5rden och p\u00e5 akut\u00adenheten har 16 gjort sin ST p\u00e5 Norra Stockholms psykiatri.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En bra chef f\u00f6rst\u00e5r att arbetet blott \u00e4r en underavdelning till livet och inte tv\u00e4rtom<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\u201dDet \u00e4r en stor tillg\u00e5ng f\u00f6r kliniken att ha \u00f6verl\u00e4kare som kan verksamheten. Med m\u00e5nga kollegor och stabila \u00f6verl\u00e4kare f\u00e5r man en rimlig arbetsbelast\u00adning och d\u00e4rmed f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r en god arbets\u00admilj\u00f6.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En annan viktig aspekt \u00e4r handledning och utbildning. Michael s\u00e4ger att klinikens tv\u00e5 stora uppdrag \u00e4r att bedriva v\u00e5rd och att utbilda. <\/p>\n\n\n\n

\u201dRegeln \u00e4r att ingen nekas relevant utbildning.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hur \u00e4r en bra chef? <\/h2>\n\n\n\n

\u201dEn bra chef \u00e4r en person man kan lita p\u00e5, som har integritet, mod och en moralisk kompass\u201d, anser Michael.<\/p>\n\n\n\n

Vidare ber\u00e4ttar han att man som chef m\u00e5ste f\u00f6re\u00adtr\u00e4da organisationen, men att man ocks\u00e5 beh\u00f6ver vara medm\u00e4nniska. Det \u00e4r viktigt att inte beg\u00e4ra saker man sj\u00e4lv inte tycker \u00e4r rimliga, vara tydlig i sin kommunikation och inte r\u00e4das att ta sv\u00e5ra samtal.<\/p>\n\n\n\n

En bra chef m\u00f6ter medarbetarna med respekt och g\u00f6r sitt b\u00e4sta f\u00f6r att hj\u00e4lpa dem med det de beh\u00f6ver. Man ska uppr\u00e4tth\u00e5lla en sund kultur p\u00e5 arbetsplatsen och verka f\u00f6r en gemensam v\u00e4rde\u00adgrund som ser till\u00a0b\u00e5de patienternas och medarbetarnas b\u00e4sta.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201dEn bra kultur p\u00e5 arbetsplatsen skapar trivsel och psykologisk trygghet. Alla ska k\u00e4nna att de kan s\u00e4ga till om n\u00e5got inte \u00e4r bra och se att det tas p\u00e5 allvar.\u201d <\/p>\n\n\n\n

Vidare anser Michael att en bra chef medvetet rek\u00adryterar m\u00e4nniskor med olika bakgrund och person\u00adliga egenskaper och forts\u00e4tter: <\/p>\n\n\n\n

\u201dEn bra chef f\u00f6rst\u00e5r att arbetet blott \u00e4r en under\u00adavdelning till livet och inte tv\u00e4rtom. R\u00e4tt medarbetare p\u00e5 r\u00e4tt arbetsplats beh\u00f6ver inte motiveras, de motiverar sig sj\u00e4lva.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Kombination av egenskaper och utbildning<\/h2>\n\n\n\n

Vi diskuterar ocks\u00e5 hur f\u00f6ruts\u00e4ttningarna ser ut f\u00f6r att bli en bra chef. Michaels tj\u00e4nst har successivt utvecklats i dialog med klinikens ledning utifr\u00e5n f\u00f6ruts\u00e4ttningarna och behoven p\u00e5 kliniken. F\u00f6r\u00adutom en SK-kurs i ledarskap och en grundkurs i regionens regi har Michael inte g\u00e5tt n\u00e5gra formella ledarskapsutbildningar. Han tror att det skulle ha varit v\u00e4rdefullt med mer utbildning i ledarskap och att han borde ha bett om mer handledning i rollen, men han tror samtidigt att mycket i ledarrollen handlar om personliga egenskaper. Han lyfter s\u00e4rskilt fram vikten av att be om feedback fr\u00e5n olika personer, skaffa en mentor och utveckla sin egen sj\u00e4lvk\u00e4nnedom.<\/p>\n\n\n\n

”En bra chef m\u00f6ter medarbetarna med respekt och g\u00f6r sitt b\u00e4sta f\u00f6r att hj\u00e4lpa dem med det de beh\u00f6ver.”<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

P\u00e5 v\u00e4gen hem fr\u00e5n intervjun t\u00e4nker jag p\u00e5 en sak Michael sa \u2013 att vi inte ska skapa system som utnyttjar v\u00e5ra medarbetare bara f\u00f6r att vi kan. F\u00f6r om vi inte behandlar medarbetarna v\u00e4l, finns det en risk att patienterna inte heller kommer att m\u00e5 bra. Den utveckling sjukv\u00e5rden genomlevt de senaste \u00e5ren g\u00f6r det \u00e4nnu mer tydligt hur viktigt det \u00e4r att l\u00e4kare ges r\u00e4tt f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att bli chefer.\u2002<\/p>\n\n\n\n

MICHAEL RANGE<\/strong><\/p>\n\n\n\n