{"id":298886,"date":"2023-11-24T10:24:52","date_gmt":"2023-11-24T09:24:52","guid":{"rendered":"https:\/\/slf.se\/vastra-gotalands-lakarforening\/?p=298886"},"modified":"2023-11-27T09:52:23","modified_gmt":"2023-11-27T08:52:23","slug":"lakare-leder-varden-battre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/slf.se\/vastra-gotalands-lakarforening\/nyheter\/lakare-leder-varden-battre\/","title":{"rendered":"L\u00e4kare leder v\u00e5rden b\u00e4ttre"},"content":{"rendered":"\n

Ju h\u00f6gre medicinsk kompetens chefen har, desto b\u00e4ttre f\u00f6r patients\u00e4kerheten, v\u00e5rdkvaliteten, arbetsmilj\u00f6n och den medicinska utvecklingen. Medarbetarna beh\u00f6ver k\u00e4nna tillit till att chefen f\u00f6rst\u00e5r och agerar utifr\u00e5n deras och verksamhetens behov \u2013 och med en l\u00e4kare som chef \u00f6kar tilliten markant. Det visar rapporten \u201dV\u00e5rdens ledarskap\u201d<\/a>, som bygger p\u00e5 Sveriges l\u00e4karf\u00f6rbunds chefsenk\u00e4t som gick ut till 4 800 yrkesverksamma medlemmar 2022.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4kare som chefer och ledare \u00e4r en viktig fokusfr\u00e5ga f\u00f6r V\u00e4stra G\u00f6talands l\u00e4karf\u00f6rening. Att verka f\u00f6r att f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r l\u00e4kare som chefer optimeras, att chefskap och klinisk tj\u00e4nstg\u00f6ring g\u00e5r att kombinera och att st\u00e4rka l\u00e4karf\u00f6reningens st\u00f6d till medlemmar som \u00e4r chefer \u00e4r n\u00e5got av det vi aktivt verkar f\u00f6r.\u200b<\/p>\n\n\n\n

Viktigt med befogenheter<\/h3>\n\n\n\n

H\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden beh\u00f6ver chefer som har f\u00f6rm\u00e5ga och mandat att utveckla b\u00e5de verksamheten och det medicinska. Dessv\u00e4rre prioriterar inte h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rdens huvudm\u00e4n medicinsk kompetens i tillr\u00e4ckligt h\u00f6g grad vid rekrytering. I prim\u00e4rv\u00e5rden har f\u00e5 l\u00e4kare en chef som \u00e4r l\u00e4kare medan det \u00e4r betydligt fler l\u00e4karchefer p\u00e5 sjukhus. Knappt 1 av 3 l\u00e4kare i prim\u00e4rv\u00e5rden uppger att n\u00e4rmaste chefen \u00e4r utbildad l\u00e4kare.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e5nga l\u00e4kare lockas inte heller av att bli chefer. Ett sk\u00e4l \u00e4r att m\u00f6jligheterna att vara b\u00e5de chef och jobba kliniskt \u00e4r f\u00f6r d\u00e5liga. Samtidigt \u00e4r befogenheterna att g\u00f6ra f\u00f6r\u00e4ndringar begr\u00e4nsade medan den administrativa belastningen \u00e4r stor.

Att man har m\u00f6jlighet att till viss del forts\u00e4tta jobba kliniskt, om man s\u00e5 \u00f6nskar, kan g\u00f6ra chefsjobbet mer attraktivt \u2013 och att man verkligen f\u00e5r befogenheter och inte bara ansvar. S\u00e5 att man i egenskap av medicinsk expert med kunskap om verksamheten kan f\u00e5 vara kreativ i sitt ledarskap.<\/p>\n\n\n\n

”Kliniskt kunnande \u00e4r centralt”<\/h3>\n\n\n\n

\u201dL\u00e4karen \u00e4r inte alltid b\u00e4sta chefen\u201d \u00e4r ett motargument som anv\u00e4nds, och visst kan det vara s\u00e5. S\u00e4rar vi p\u00e5 chefskapet och den medicinska och kliniska kompetensen riskerar vi dock att hamna fel.<\/p>\n\n\n\n

Karolinska institutet har i tv\u00e5 omg\u00e5ngar samlat ihop forskningen som finns om vikten av l\u00e4kare som chefer, f\u00f6r hur h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rden leds. Sammanst\u00e4llningen som handlar om chefer p\u00e5 sjukhus visar att det finns st\u00f6d f\u00f6r att chefer med medicinsk kompetens bidrar positivt n\u00e4r det g\u00e4ller s\u00e5v\u00e4l v\u00e5rdkvalitet och resursanv\u00e4ndning, som personaltillfredst\u00e4llelse och samh\u00e4llsansvar.<\/p>\n\n\n\n

Sambandet \u00e4r inte helt klart, men forskarna framh\u00e5ller mekanismer som g\u00f6r att l\u00e4karchefer f\u00e5r en st\u00f6rre trov\u00e4rdighet bland kollegor \u00e4n chefer utan medicinsk bakgrund. Forskarna menar ocks\u00e5 att kliniskt kunnande \u00e4r centralt f\u00f6r att kunna fatta b\u00e4ttre beslut n\u00e4r det g\u00e4ller verksamheten.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r det g\u00e4ller betydelsen av l\u00e4karchefer i prim\u00e4rv\u00e5rden i Karolinska institutets andra sammanst\u00e4llning, kommer forskarna fram till liknande resultat. Litteraturen \u00e4r mindre i omfattning, vilket g\u00f6r att man \u00e4r lite f\u00f6rsiktig med slutsatserna. Forskningen som gjorts visar dock att l\u00e4kare som chefer bidrar till kostnadseffektivitet, st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar och medicinsk logik i kombination med managementlogik.<\/p>\n\n\n\n

Statliga utredningar betonar ocks\u00e5 v\u00e4rdet av medicinsk kompetens p\u00e5 ledningsniv\u00e5 f\u00f6r ett st\u00e4rkt ledarskap inom v\u00e5rden. Coronakommissionen konstaterade att chefer som v\u00e5gade fatta egna beslut och ta egna initiativ under pandemin var en framg\u00e5ngsfaktor, vilket ocks\u00e5 bekr\u00e4ftas av Nationella v\u00e5rdkompetensr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n

Satsning p\u00e5 l\u00e4karchefer<\/h3>\n\n\n\n

Att \u00f6ka andelen l\u00e4kare i ledande positioner \u00e4r ett tydligt strategiskt m\u00e5l f\u00f6r Sveriges l\u00e4karf\u00f6rbund (SLF). D\u00e4rf\u00f6r g\u00f6r f\u00f6rbundet en ny utbildningssatsning p\u00e5 l\u00e4kare som vill utvecklas i sitt ledarskap. Syftet \u00e4r att f\u00f6rbundet ska vara en ledande akt\u00f6r f\u00f6r l\u00e4kares kompetensutveckling. \u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b<\/p>\n\n\n\n

SLF har ocks\u00e5 en rad f\u00f6rslag f\u00f6r att fler l\u00e4kare ska bli chefer:<\/p>\n\n\n\n