Varje \u00e5r i oktober uppm\u00e4rksammas de m\u00e4nniskor som arbetar f\u00f6r att f\u00f6rebygga risker och skapa en b\u00e4ttre arbetsmilj\u00f6. Den 21 oktober firas Skyddsombudens dag, mitt under EU:s arbetsmilj\u00f6vecka, som i \u00e5r s\u00e4tter fokus p\u00e5 psykisk h\u00e4lsa p\u00e5 arbetsplatsen.<\/p>\n\n\n\n
En av dem \u00e4r Karin Svensson<\/strong>, \u00f6verl\u00e4kare i reumatologi p\u00e5 Skaraborgs sjukhus i Sk\u00f6vde. Hon har varit fackligt engagerad och skyddsombud i \u00f6ver tio \u00e5r, \u00e4r huvudskyddsombud f\u00f6r l\u00e4karna p\u00e5 SkaS och vice ordf\u00f6rande i Sektion SkaS i V\u00e4stra G\u00f6talands l\u00e4karf\u00f6rening.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Jag engagerade mig f\u00f6r att jag ville p\u00e5verka och trodde att facket kunde g\u00f6ra mer. Men jag k\u00e4nner verkligen att jag har kunnat bidra och g\u00f6ra skillnad, s\u00e4ger Karin.<\/p>\n\n\n\n Arbetsgivaren har ansvaret f\u00f6r arbetsmilj\u00f6n. Skyddsombuden f\u00f6retr\u00e4der medarbetarna och bevakar att risker uppm\u00e4rksammas och \u00e5tg\u00e4rdas. Det inneb\u00e4r bland annat att delta i skyddsronder, risk- och konsekvensbed\u00f6mningar inf\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar och arbetsmilj\u00f6kommitt\u00e9er.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r v\u00e4ldigt frustrerande n\u00e4r vi g\u00f6r risk- och konsekvensbed\u00f6mningar d\u00e4r det bara lyser r\u00f6tt och s\u00e5 genomf\u00f6rs f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4nd\u00e5.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Som facklig f\u00f6retr\u00e4dare ger Karin ocks\u00e5 r\u00e5d och st\u00f6d till medlemmar i V\u00e4stra G\u00f6talands l\u00e4karf\u00f6rening. M\u00e5nga fr\u00e5gor handlar om h\u00f6g arbetsbelastning, bemanning och arbetstid. Dialogen med arbetsgivaren fungerar ofta bra, men Karin ser ocks\u00e5 brister.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Det \u00e4r v\u00e4ldigt frustrerande n\u00e4r vi g\u00f6r risk- och konsekvensbed\u00f6mningar d\u00e4r det bara lyser r\u00f6tt och s\u00e5 genomf\u00f6rs f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4nd\u00e5.<\/p>\n\n\n\n Hon har f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att \u00e4ven sjukhusledningen arbetar under ekonomiska och politiska krav. Men hon skulle vilja se ett n\u00e4rmare samspel mellan ledningen och de fackliga f\u00f6retr\u00e4darna, d\u00e4r de tillsammans kan lyfta konsekvenserna av beslut som riskerar att f\u00f6rs\u00e4mra arbetsmilj\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Jag \u00f6nskar att sjukhusledningen tog mer hj\u00e4lp av facket s\u00e5 att vi tillsammans kunde s\u00e4tta press p\u00e5 politikerna n\u00e4r besluten riskerar att f\u00f6rs\u00e4mra arbetsmilj\u00f6n, ist\u00e4llet f\u00f6r att bara genomf\u00f6ra dem trots att vi ser stora risker, s\u00e4ger Karin.<\/p>\n\n\n\n Karin menar att skyddsombuden ocks\u00e5 beh\u00f6ver komma in betydligt tidigare i beslutsprocesserna.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Man tror ibland att det r\u00e4cker att skicka en kopia till skyddsombudet s\u00e5 l\u00f6ser sig problemen. Men s\u00e5 enkelt \u00e4r det inte. Vi beh\u00f6ver bli involverade p\u00e5 riktigt och s\u00e5 tidigt som m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n Det kan handla om att p\u00e5verka schemal\u00e4ggningen innan nya arbetstider b\u00f6rjar g\u00e4lla eller att uppm\u00e4rksamma bemanningsproblem innan arbetsbelastningen blir oh\u00e5llbar. <\/p>\n\n\n\n Vid st\u00f6rre f\u00f6r\u00e4ndringar kan konsekvenserna bli betydligt sv\u00e5rare att r\u00e4tta till i efterhand. N\u00e4r lokaler byggs om, arbetsplatser utformas eller nya arbetss\u00e4tt inf\u00f6rs beh\u00f6ver l\u00e4karnas erfarenheter finnas med redan i planeringen. Annars riskerar man att bygga in arbetsmilj\u00f6problem som sedan blir b\u00e5de sv\u00e5ra och kostsamma att \u00e5tg\u00e4rda.<\/p>\n\n\n\n \u00c5rets europeiska arbetsmilj\u00f6kampanj lyfter s\u00e4rskilt riskerna i den organisatoriska och sociala arbetsmilj\u00f6n. Det handlar bland annat om h\u00f6g arbetsbelastning, d\u00e5ligt arbetsklimat, otydligt ledarskap och brist p\u00e5 \u00e5terh\u00e4mtning. Fokus ligger p\u00e5 hur arbetet organiseras och vilka f\u00f6ruts\u00e4ttningar medarbetarna f\u00e5r f\u00f6r att g\u00f6ra sitt jobb, inte p\u00e5 individens f\u00f6rm\u00e5ga att hantera stress. <\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r arbetsgivarens ansvar att skapa en h\u00e5llbar arbetsmilj\u00f6 genom att f\u00f6rebygga och hantera riskerna. Om det brister kan konsekvenserna bli stora f\u00f6r b\u00e5de medarbetarnas h\u00e4lsa och verksamheten.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r Karin \u00e4r det n\u00e4ra f\u00f6rknippat med den etiska stress som allt fler l\u00e4kare uttrycker.<\/p>\n\n\n\n \u2013 M\u00e5nga upplever att de inte hinner med eller kan leva upp till kraven. Bemanningen r\u00e4cker inte till, \u00e5terh\u00e4mtningen blir lidande och livet g\u00e5r inte ihop, s\u00e4ger Karin.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r det saknas reella v\u00e5rdplatser, bemanningen inte r\u00e4cker och patienter beh\u00f6ver mer v\u00e5rd \u00e4n verksamheten har m\u00f6jlighet att ge st\u00e4lls l\u00e4kare inf\u00f6r sv\u00e5ra prioriteringar. De vet vad patienterna beh\u00f6ver, men saknar inte s\u00e4llan f\u00f6ruts\u00e4ttningarna att ge den v\u00e5rd de bed\u00f6mer \u00e4r medicinskt motiverad. <\/p>\n\n\n\n M\u00e5nga upplever att de inte hinner med eller kan leva upp till kraven. Bemanningen r\u00e4cker inte till, \u00e5terh\u00e4mtningen blir lidande och livet g\u00e5r inte ihop.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n M\u00f6jligheten att arbeta deltid och att ta ut jourkompensation som ledighet till 70 procent \u00e4r viktiga fr\u00e5gor f\u00f6r m\u00e5nga l\u00e4kare, men kan vara sv\u00e5ra att f\u00e5 till i vissa specialiteter. <\/p>\n\n\n\n \u2013 Det handlar inte bara om scheman och avtal, utan om att kunna \u00e5terh\u00e4mta sig och f\u00e5 arbetslivet att fungera \u00f6ver tid.<\/p>\n\n\n\n Samtidigt riktas allt st\u00f6rre uppm\u00e4rksamhet mot friskfaktorer \u2013 det som bidrar till att m\u00e4nniskor m\u00e5r bra och h\u00e5ller sig friska p\u00e5 jobbet. Delaktighet, fungerande ledarskap, rimlig arbetsbelastning och m\u00f6jlighet till \u00e5terh\u00e4mtning \u00e4r viktiga delar av en h\u00e5llbar arbetsmilj\u00f6.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4r Karin blickar tillbaka ser hon \u00e4nd\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttringar i l\u00e4karnas arbetsmilj\u00f6.<\/p>\n\n\n\n \u2013 F\u00f6rr kunde man arbeta hur m\u00e5nga timmar som helst i str\u00e4ck. S\u00e5 \u00e4r det inte l\u00e4ngre. Vi har f\u00e5tt b\u00e4ttre lagstiftning och b\u00e4ttre scheman. Och idag pratar vi betydligt mer om etisk stress och vad den g\u00f6r med oss.<\/p>\n\n\n\n Men vissa problem \u00e4r betydligt sv\u00e5rare att komma \u00e5t. P\u00e5 SkaS har bemanningen p\u00e5 akuten varit en \u00e5terkommande fr\u00e5ga under m\u00e5nga \u00e5r. N\u00e4r l\u00e4kare fr\u00e5n andra enheter beh\u00f6ver t\u00e4cka upp p\u00e5verkas ocks\u00e5 deras verksamheter.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Det har vi f\u00f6rs\u00f6kt l\u00f6sa i mer \u00e4n tio \u00e5r och ibland k\u00e4nns det tr\u00f6stl\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n Samtidigt har det fackliga arbetet gett resultat p\u00e5 andra h\u00e5ll, bland annat genom f\u00f6rb\u00e4ttrade scheman och l\u00f6sningar som underl\u00e4ttat bemanningen p\u00e5 sjukhuset.<\/p>\n\n\n\n Ibland kan det r\u00e4cka att vi kommer in och lyssnar n\u00e4r situationen \u00e4r pressad p\u00e5 en enhet. D\u00e5 hittar medarbetarna sj\u00e4lva l\u00f6sningar. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Karin lyfter ocks\u00e5 betydelsen av samverkan med andra fackf\u00f6rbund och av att arbetsmilj\u00f6fr\u00e5gorna hanteras p\u00e5 r\u00e4tt niv\u00e5. Hon vill bland annat \u00e5terg\u00e5 till t\u00e4tare m\u00f6ten i sjukhusets centrala arbetsmilj\u00f6kommitt\u00e9, d\u00e4r problem tidigare kunde f\u00e5ngas upp och hanteras snabbare.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Ibland kan det r\u00e4cka att vi kommer in och lyssnar n\u00e4r situationen \u00e4r pressad p\u00e5 en enhet. D\u00e5 hittar medarbetarna sj\u00e4lva l\u00f6sningar. Alla problem g\u00e5r inte att l\u00f6sa direkt, men ofta kan vi hj\u00e4lpa till med sm\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar som g\u00f6r skillnad.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r Karin \u00e4r det fackliga engagemanget fortfarande meningsfullt, trots att f\u00f6r\u00e4ndringarna ibland tar tid. Hon uppskattar b\u00e5de m\u00f6jligheten att p\u00e5verka den egna arbetsplatsen och kontakten med l\u00e4kare fr\u00e5n andra specialiteter och i olika skeden av karri\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n Hon lyfter ocks\u00e5 st\u00f6det fr\u00e5n V\u00e4stra G\u00f6talands l\u00e4karf\u00f6renings kansli i G\u00f6teborg, som gjort det betydligt enklare att f\u00e5 hj\u00e4lp och driva fr\u00e5gor vidare.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Jag k\u00e4nner att jag g\u00f6r skillnad, annars hade jag inte fortsatt.<\/p>\n\n\n\n Till l\u00e4kare som sj\u00e4lva funderar p\u00e5 att engagera sig har hon ett enkelt r\u00e5d:<\/p>\n\n\n\n \u2013 B\u00f6rja p\u00e5 din egen enhet och engagera dig i det som h\u00e4nder d\u00e4r. H\u00f6r av dig till din sektionsstyrelse s\u00e5 hj\u00e4lper vi dig vidare. Det \u00e4r v\u00e4rt att engagera sig om man vill vara med och \u00e5stadkomma f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Riskbed\u00f6mningar som lyser r\u00f6tt<\/h2>\n\n\n\n
\n
Sv\u00e5rt att r\u00e4cka till som l\u00e4kare<\/h2>\n\n\n\n
\n
F\u00f6r\u00e4ndring tar tid<\/h2>\n\n\n\n
\n
B\u00f6rja d\u00e4r du arbetar<\/h2>\n\n\n\n