Karouk Said är idag sjukhusdirektör på Södersjukhuset. Vägen dit har gått via flera år av chefskap på olika nivåer, bland annat som biträdande sjukhusdirektör på Akademiska sjukhuset. Karriären började dock långt därifrån. Karouk genomförde sin grundutbildning i Syren, och arbetade som läkare i 2 år innan han kom till Sverige.
Skillnaderna mellan länderna beskriver Karouk som stora, bland annat när det handlar om arbetssätt och kultur.
- I hemlandet handlade det om att träffa så många patienter som möjligt och inte ägna lika mycket tid åt dokumentationen. I Sverige mötte jag ett helt annat förhållningssätt där dokumentation, kvalitetssäkring och strukturerade processer utgör en central del av vården.
Efter AT- och ST-tjänstgöring växte en stark känsla fram – en vilja att påverka arbetsmiljön, både för sig själv och sina kollegor. Den viljan skulle bli en av drivkrafterna i hans ledarskap.
Upptäckten: som chef kan man faktiskt förändra
Karouk började sin chefsbana som sektionschef på Karolinska sjukhuset. Det blev startskottet för en resa där han allt tydligare såg möjligheten att göra skillnad.
– Jag insåg snabbt att det fanns väldigt mycket att göra – och att det faktiskt gick att göra skillnad. Det motiverade mig starkt.
Ledarskapsfrågor ligger honom varmt om hjärtat. Han menar att det borde vara mer självklart för läkare att ta chefsroller.
"Vi behöver fler läkare i ledande positioner. Det stärker professionen och ger oss möjlighet att spegla vår egen yrkesgrupp och påverka vårdens utveckling."
Hans råd till andra läkare är att börja i liten skala. Att leda utvecklingsarbete, ta ett mindre uppdrag, gå en ledarskapsutbildningoch att lära sig grunderna i ekonomi och styrning.
Arbetsmiljö – hjärtefrågan
Om det är något område som återkommer under samtalet är det arbetsmiljö. Karouk beskriver den som sin absoluta hjärtefråga.
– Alla ska kunna ha balans i arbetslivet. För tappar man den, då blir man inte heller en bra chef eller kollega. Det försöker jag också förmedla till mina medarbetare och stötta dem så att de kan få en bra fördelning mellan arbete och fritid.
Arbetslivet är intensivt, men familjen är den plats där han hämtar energi och balans. Det ser han som en förutsättning för hållbart ledarskap.
2021 avslutade han sitt kliniska arbete. Det kan han sakna ibland, men det nära mötet med verksamheten har han fortsatt prioritera. På ett sjukhus är alla yrkesgrupper viktiga framhåller han. Ambitionen är därför att möta så många som möjligt i deras dagliga arbete.
– Jag gillar att vara ”på golvet”. Det är där jag får förståelse för utmaningarna, men också energi av att träffa medarbetarna i deras roller. Det är också en form av min egen kompetensutveckling.
Att få ihop pusslet mellan krav och resurser beskriver han som den största utmaningen i rollen som sjukhusdirektör. Han betonar vikten av att ha duktiga människor omkring sig, och lyfter särskilt sin ledningsgrupp. Lika viktigt är samarbetet med de fackliga organisationerna.
– De är centrala för verksamheten. Det samarbetet prioriterar jag högt.
Trots att han idag har lämnat det kliniska arbetet är läkaryrket ständigt närvarande.
"Jag är stolt över mitt yrkesval. Oavsett om jag arbetar kliniskt eller inte är uppdraget detsamma: att ge patienterna så bra vård som möjligt. Det handlar inte om produktionssiffror – utan om människor som är i behov av vård."
