På SYLF:s fullmäktigemöte för fem år sedan valdes jag in som ledamot i styrelsen. På samma fullmäktigemöte beslutades att SYLF skulle ha en femårig strategi med fem fokusområden:
- Underläkarlöner
- Väntetider till utbildningstjänster
- Fler läkare som chefer och ledare
- Forskning och utbildning ska löna sig
- Ökad anslutningsgrad
Tanken var att om vi under en längre tid fokuserade på några utvalda områden skulle möjligheten att nå framgång öka. Nu har det gått fem år och det är dags att sammanställa hur det har gått.
Under alla fem år med strategin har det centrala arbetet i SYLF till den absolut största delen varit fokuserad på dessa områden. Självklart har styrelsen även arbetat med andra viktiga frågor som dykt upp även om de inte varit kopplade till målen. Det har också visat sig att några av områdena har varit svårare att arbeta med än andra. Under åren har det lagts mer fokus på underläkarlöner, väntetider till utbildningstjänster och ökad anslutningsgrad. De andra två områdena har varit mer svårarbetade och delvis prioriterats ner, vilket även avspeglar sig i denna text.
"SYLF har genom enträget arbete fått Läkarförbundet att förstå vikten av att bryta trenden med sjunkande reallöner för läkare tidigt i karriären" Robert Holmqvist, ordförande SYLF
Det har lagts ner mycket tid på att försöka få upp lönerna för läkare tidigt i karriären. Vi har under lång tid sett att arbetsgivarna motverkar en ökad lönesättning för läkare och då främst underläkare. Tyvärr är det ett område där det är väldigt svårt att lyckas och vi har inte nått det mål vi hoppats på. Det positiva är att vi genom enträget arbete har fått Läkarförbundet att förstå vikten av att bryta trenden med sjunkande reallöner för läkare tidigt i karriären. Detta har lett till att det är en av förbundets allra mest prioriterade frågor. Med hela förbundet bakom oss i denna fråga ökar möjligheten att nå framgång i framtiden.
Väntetiderna för att få en AT-tjänst har under en längre tid ökat för varje år. De senaste åren har den trenden brutits och nu ser vi till och med en sjunkande väntetid. Det återstår dock mycket arbete och vi kan inte slappna av. De osäkra anställningarna inför ST (där även BT ingår) finns kvar och oron är stor att väntetiderna inför ST ska öka de kommande åren.
Vikten av en hög anslutningsgrad kan kanske vara lite abstrakt. Anledningen till att detta är en viktig fråga är att en högre anslutningsgrad ger ökad påverkansmöjlighet och lägger större kraft bakom våra åsikter. Tyvärr ser vi att viljan att vara medlem i Läkarförbundet sjunker bland läkare som är alldeles i början av karriären. Detta är väldigt oroväckande inför framtiden.
När denna text skrivs är det ett tag kvar till årets fullmäktigemöte. Styrelsen kommer att föreslå att man beslutar om en ny långsiktig strategi. Exakt vad den nya strategin kommer innehålla får vi se. Jag är dock övertygad om att fokus fortsatt kommer ligga på delvis samma frågor, då dessa är de viktigaste för våra medlemmar. Vi måste fortsätta vårt enträgna arbete för att förbättra löner och villkor. Det är enbart på det sättet vi kan nå framgång.
