Lisa berättar att hon alltid har haft ett intresse för ledarskap och trivs med sitt arbete. Hon förklarar vad som ingår i hennes arbetsuppgifter. I sin roll ansvarar hon för AT/BT-rekryteringen och följer sedan dem som anställs. Det stora fokuset är att skapa de bästa förutsättningarna för en bra arbets- och lärandemiljö för utbildningsläkarna.
–Vi har regelbundna träffar där det ges möjligheter att återkoppla och diskutera olika förbättringsförslag. Som AT/BT-chef har jag direktkontakt med studierektorer och chefer i verksamheterna, vilket gör att jag kan ta frågor och synpunkter vidare direkt till dem.
En bra arbetsmiljö är Lisas hjärtefråga då hon är övertygad om att det är avgörande för medarbetarnas trivsel. Utan en bra arbetsmiljö blir det svårt att behålla personalen, vilket äventyrar såväl patientsäkerhet som vårdkvalitet på både lång och kort sikt. Lisa poängterar även att utbildningen av morgondagens medarbetare bygger på att man har välfungerande arbetsplatser med kapacitet att handleda blivande kollegor.
Att ta en chefsroll kan innebära att man förlänger sin ST-tjänst och det tycker jag är något man bör kompenseras ekonomiskt för
Lisa Ahlberg Jangentorp, ST-läkare inom rehabiliteringsmedicin och AT/BT-chef i Region Örebro län.
–Det blir till sist en fråga om kompetensförsörjning. Man måste få folk att orka och vilja stanna, även i perioder av ekonomisk kris.
Lisa tycker att det är både roligt och utvecklande att vara chef och hoppas att fler vågar ta steget att bli det. Något hon särskilt uppskattar med rollen är att få följa medarbetarnas utveckling, både professionellt och personligt, samtidigt som hon får driva förändringar.
–Jag vill verkligen rekommendera fler kollegor att ta en chefstjänst. Jag tror tyvärr att många avskräcks från det idag och jag ser flera saker man skulle kunna förbättra.
Förebilder och kollegialt stöd
Lisa förklarar att hon vill se fler möjligheter att nätverka med andra chefskollegor så att man också kan ta stöd av varandra. Gemensamma utbildningar kan vara ett sätt att åstadkomma detta. Sedan behöver man även kunna skapa ett schema där tiden mellan klinik och chefskap kan fördelas på ett bra sätt.
–Att ta en chefsroll under pågående ST innebär troligtvis att tidpunkten för specialistbevis senareläggs. Att ta hänsyn till detta när man planerar hur löneutvecklingen ska se ut är en annan viktig fråga.
Lisa är engagerad i dessa frågor. Hon påpekar att för att ledarskap ska kännas som ett naturligt karriärsteg för någon som är intresserad, borde man ta upp det mer redan under läkarprogrammet, men också under senare delar av utbildningen.
–Ett exempel är ledarskaps-ST som belyser vikten av chefskapet i vår yrkeskår. Förhoppningsvis kommer det att skapa fler förebilder och inspirera fler att våga ta klivet och bli ledare.
Viktigt med struktur
På frågan om hur hon ser på att kombinera chefsrollen med kliniskt arbete nästa år tror hon att det kommer att gå bra så länge planeringen är genomtänkt.
–Det bästa är nog om man kan skapa struktur och regelbundenhet i de olika uppdragen så att man till exempel har fasta dagar i veckan då man jobbar med chefsuppdraget respektive kliniskt. Det kommer kräva en del planering att kombinera det med mina randningar, men med rätt struktur tror jag att det kommer gå bra.
