Rapporten som lett till förändring

Hur tog ni fram rapporten?

LUCAS Vår ordförande Louise Karlsson hade tagit fram en liknande enkät på en annan arbetsplats, så vi återanvände den. Därefter började vi kontakta HR för att ta reda på vilka som arbetar som underläkare på sjukhuset. Det visade sig vara krångligare än väntat, eftersom det inte verkade finnas något register. Till slut fick vi uppgifterna och kunde skicka ut enkäten. Därefter samlade vi in svaren och sammanställde alla data i en rapport.

Vad har förändrats idag jämfört med tidigare?

VICTORIA Andelen med namngiven handledare har ökat från 44% till över 70%. Det är ett steg i rätt riktning, men vi är inte i mål än med tanke på att man faktiskt inte får anställa någon med särskilt förordnade utan handledning. Tidigare hade även många sin chef som handledare, vilket är problem­atiskt med tanke på beroendeställningen man står i. Man kan föreställa sig att det blir svårare att lyfta arbetsmiljöproblem hos sin handledare då. I årets rapport har detta nästan helt försvunnit, vilket är en positiv utveckling.

LUCAS Vi vet även att det numera arrangeras introduktionsdagar centralt via AT-kansliet. Vi tror att det är en konsekvens av vårt påverkansarbete.

Hur presenterade ni rapportens slutsatser för organisationen? 

VICTORIA Vi bjöd in Cecilia Dahlman Eek, ordförande (S) för Sahlgrenska universitetssjukhusets styrelse, till SYLF Göteborg för ett samtal kring under­läkarfrågor och presenterade då även rapporten. Hon blev väldigt förvånad över att kliniker inte följer Socialstyrelsens föreskrifter om att man skall ha en namngiven hand­ledare. Hon skrev sedan om detta i ett inlägg på X. Jag tog även upp rapporten på ett styrelsemöte för Västra Götalands Läkarförening och några av de som deltog tog med sig rapporten tillbaka till sina kliniker. Därefter märkte vi att saker började hända.

Vad tror ni var avgörande för att ni skulle få gehör för era synpunkter och förslag?

LUCAS Jag tror det har hjälpt att ha något konkret att peka på. När man kan visa data i en rapport blir problemen tydliga.

Vad är ert bästa tips till den som vill driva ett påverkansarbete lokalt?

LUCAS Börja med att kartlägga problemet, det behöver inte vara en stor enkät. En enkel omröstning i sociala medier kan räcka som första steg. Därefter, om problemet finns, kan man göra en mindre enkät. Försök sedan få kontaktuppgifter till gruppen du söker. Det kan innebära att skicka ett mejl till HR eller liknande. Sammanställ svaren och redovisa resultaten i till exempel ett inlägg. Kontakta sedan personer i maktposition och lyft frågan på ett sätt som gör att de vill agera.

VICTORIA Det kan kännas som en djungel att veta vem man ska kontakta, men skicka iväg ett mejl ändå, ofta kan den personen lotsa en vidare. 

Här kan du läsa rapporten i sin helhet!