Vad vill lokala SYLF-avdelningar se i valet?
I år är det val och Moderna Läkare passar på att ta reda på vilka vallöften våra lokalt förtroendevalda runtom i landet vill se. Nedan följer ett urval från lokalavdelningarna. Så vilka vallöften vill SYLF se runtom i landet?
SYLF Nordvästra Götaland
Amanda Nilsson, ordförande SYLF Nordvästra Götaland
Att vända reallönesänkningen som drabbat läkarkåren som helhet men underläkargruppen i synnerhet.
Underläkare ska ha trygga anställningsformer med tillsvidareanställningar. Ett kontinuerligt behov av arbetskraft ska inte lösas med vikariat.
Att utbildning prioriteras i utbildningstjänster. Utbildningsdagar, kurser och studietid minskar i stor omfattning, ofta med hänvisning till besparingskrav. Vill man ha kunniga specialister kan man inte bortprioritera utbildningen.
Att större vikt läggs på den psykiska arbetsmiljön och arbetsbelastningen. Hur ska man orka jobba ända till pensionen om man har en pressad arbetsbelastning, hög etisk stress, svårt att komma hem i tid, inte får tillräcklig tid för återhämtning eller möjlighet att ta ut sin intjänade komptid?
SYLF Gävleborg
(Micaela Gonzalez och) Pontus Dannberg, ordförande SYLF Gävleborg
Underläkarnas reallöner har urholkats under lång tid. Vi vill se att regionen slutar lönedumpa och tar ansvar för konkurrenskraftiga löner – inte
ingångslöner som år efter år ökar avsevärt långsammare än industrimärket.
Vi vill se en tydlig löneprogression under ST-tjänstgöringen. Vi föreslår en lönetrappa kopplad till uppnådd kompetens och ökat ansvar under ST.
Vi vill se en snabbare väg till specialistbevis i vår region. En mer integrerad och flexibel BT-tjänstgöring är ett viktigt steg för att korta ledtiderna, stärka kompetensförsörjningen och ge våra medlemmar tryggare villkor.
AT-platserna får inte minska innan nuvarande kö betats av, och BT-platserna
måste säkerställas med adekvat finansiering – så att morgondagens specialister inte fastnar i systemet.
SYLF Halland
Agnes Edeby, ordförande SYLF Halland
Beslut ska tas om att jobba mot målet med 1100 listade per specialistläkare i allmänmedicin. För närvarande finns inget beslut i Region Halland kring detta eller ens en målsättning om att sträva mot denna siffra.
Ökade ingångslöner för ST-läkare och specialistläkare. Lönerna har släpat efter, vilket lett till försämrad löneutveckling samt ökad konkurrens till närliggande regioner där lönerna stigit.
Samma lön för AT-läkare som vikarierande underläkare innan AT.
Samma jobb borde ge samma lön.
Säkerställa att handledning för utbildningsläkare verkligen genomförs.
Att tjänstgöring på annan ort (randning) ska ersättas ekonomiskt när pendling sker utanför arbetstid.
SYLF Uppsala
Axel Elofsson, ordförande SYLF Uppsala
Mer resurser så att antalet platser för AT- och BT-tjänster kan öka.
En särskild lönesatsning för AT-, BT-, och ST-läkare då vi sett att löneökningen för dessa grupper legat under den generella löneökningstakten i samhället under många år.
Att långa och osäkra vikariat fasas ut och i stället ersätts av ST-tjänst med provanställning högst sex månader.
Ökade resurser till primärvården och en satsning på fler ST-platser, då många underläkare får vänta lång tid på en ST-tjänst i allmänmedicin, trots stor brist på allmänläkare.
En satsning på forskande läkare tidigt i karriären, bland annat via fler forskar-ST-tjänster och att tiden till specialistlön inte ska fördröjas för att man väljer att forska.
SYLF Kalmar
Hanna-Klara Ninge, ordförande SYLF Kalmar
Verka för trygga anställningar och för att de otrygga vikariaten ska upphöra.
Verka för konkurrenskraftiga löner för ST- och specialistläkare.
Förstå vinsterna av trogna medarbetare som stannar kvar på samma arbetsplats och premiera dessa kollegor.
En politik som verkar för ökade möjligheter för underläkare att
kombinera kliniskt arbete med forskning samt för ökad ersättning
vid beredskapsjour.
SYLF Malmö
Molly Blendberg, ordförande SYLF Malmö
Utred nationellt journalsystem och läkemedelslista efter problemen med Millennium. Gemensamma IT-system kan förbättra patientsäkerhet, effektivitet och minska kostnader.
Staten bör ta ett större, mer sammanhållet ansvar för sjukvården.
Integrerad BT behöver stärkas för att ge tidiga, trygga anställningar.
För att behålla yngre läkare krävs bra lön, utvecklingsmöjligheter,
arbetsmiljö och rimlig belastning.
SYLF Blekinge
Julia Back, ordförande SYLF Blekinge
Högre ingångslöner framförallt för läkare tidigt i karriären och
specialister i bristspecialiteter.
Minska vårdplatsbristen.
Läkare som chefer i större utsträckning.
Minska hyrläkarbehovet i primärvården.
Skapa förutsättningar för övergången från AT till ST2021.
SYLF Göteborg
Björn Lindberg, ordförande SYLF Göteborg
Bättre kartläggning och styrning av kompetensförsörjning och
utbildningstjänster i vården.
Freda utbildningstjänster, kurser och kompetensutveckling från sparkrav och stärk med riktade satsningar.
Läkare behövs för patienter, inte för administration. Satsa på vårdnära personal och bättre arbetsvillkor.
Snabbast möjliga väg från examen till specialistbevis, minska osäkra visstidsanställningar.
All privat upphandlad vård ska även omfatta utbildning.
SYLF Värmland
Anton Lind, ordförande SYLF Värmland
Satsa seriöst på utbildningsläkare för att öka regionens attraktivitet och behålla unga läkare.
Region Värmland ligger under rikssnittet i lön för både AT- och ST-läkare. Attraktiv arbetsplats kräver både konkurrenskraftig lön och rimlig arbetsmiljö. Brister leder till att läkare slutar, vilket förvärrar situationen. Risk för en negativ spiral där färre läkare får mer arbete och sämre arbetsmiljö.
SYLF Jönköping
Shima Ghajar, ordförande SYLF Jönköping
Löneutvecklingen för yngre läkare måste bli mer transparent och bättre spegla ansvar och kompetens. En konkurrenskraftig lönesättning är avgörande för att behålla läkarna.
Övergången till BT kräver tydlig nationell samordning och planering, så att kompetensutveckling och långsiktiga anställningar säkerställs. Ingen läkare ska fastna i otrygga vikariat på grund av bristande planering.
Forskningen är central för vårdens kvalitet, innovation och kompetensförsörjning och bör integreras i verksamheten genom avsatt tid och långsiktiga satsningar.
SYLF Gotland
Sara Karlström, ordförande SYLF Gotland
Konkurrenskraftiga löner och villkor för yngre läkare för att behålla dem i regionen.
Satsningar på primärvården för att säkra tillgänglig och jämlik vård.
Regionen bör kunna leverera stark primärvård trots sin lilla storlek.
En åldrande befolkning kräver bättre fungerande kommunal omsorg.
Färre inläggningar och bättre livskvalitet för äldre genom vård på egna villkor.
SYLF Stockholm
Stoppa användningen av “leg vik” genom tydligare politiska beslut.
Provanställning och trygga anställningar ska vara norm, inte undantag.
Säkerställ en välplanerad övergång till ST2021.
Tillräckligt antal AT- och ST2021-tjänster behövs i samtliga delar av regionen.
SYLF Örebro
Vi vill se en översyn av de otrygga anställningar som vi drabbas av som underläkare före AT och ST. Att inte få en fast anställning trots många års studier är oacceptabelt. Vikariaten påverkar oss i vardagen, vi kan till exempel inte ta ett bolån och kan bara planera livet några månader framåt. Politiker måste ta detta på allvar.
SYLF Dalarna
Fast anställning ska vara standard inom ST2021; vid osäkerhet
används prövotid, inte vikariat eller SÄVA.
Arbetsvillkoren ska vara rimliga och konkurrenskraftiga, anpassade
till det livet som en underläkare på 25–35 år lever.
Tillräcklig återhämtning, fritid och bättre stöd vid graviditet
(inklusive möjlighet till frivillig jourbefrielse).
Löner ska spegla det faktiska ansvaret för liv och hälsa.
Utbildningskvaliteten ska stärkas, särskilt genom mer närvarande specialisthandledning inom öppenvårdspsykiatri och akuten.
SYLF Östra Skåne
Brist på vårdplatser skapar ovärdiga situationer – fler platser måste prioriteras akut.
Primärvården måste stärkas för att avlasta sjukhusen och stabilisera systemet.
Minskning av AT- och ST-tjänster hotar framtida kompetens och måste stoppas.
Bättre fortbildning och mindre administration krävs för att säkra kvalitet och patientsäkerhet.
Läkare behöver större inflytande i ledning, och lönerna måste höjas efter lång eftersläpning.
