Läkares arbetsmiljö
Alla läkare ska ha ett hållbart arbetsliv med rimlig arbetsbelastning, hälsosamma arbetstider och möjlighet att påverka sin arbetssituation. Det systematiska arbetsmiljöarbetet måste prioriteras. Förutsättningarna för arbetstidsregistrering måste förbättras.
Arbetsmiljön ska vara fri från diskriminering och kränkande särbehandling. Rutiner för att skydda medarbetare från hot och våld ska både finnas och vara kända.
Chefernas förutsättningar och egna arbetsmiljö är av stort vikt för läkarnas arbetsmiljö. De behöver utbildning, stöd och tillräckliga resurser. Där sjukvård bedrivs behöver läkare vara chefer för att förstå uppdraget och prioriteringarna.
Konkurrenskraftiga löner
Läkare besitter högst kompetens inom diagnostik, behandling, prioritering och beslutsfattande – sjukvårdens kärnuppdrag. Ansvar, prestation och kompetens ska löna sig.
För att behålla befintliga läkare samt rekrytera nya krävs att lönerna för läkarna blir konkurrenskraftiga gentemot övriga landet. Västra Götalandsregionens läkare ska ha löner på motsvarande minst svensk genomsnittlig nivå.
Fortbildning
En kontinuerlig fortbildning av läkare efter uppnådd specialistkompetens är en kärnfråga för att upprätthålla kvaliteten i vården och utveckla denna.
Samtliga specialistläkare ska ha rätt till en fortbildningsplan och minst 10 dagars extern fortbildning per år. Varje verksamhet ska ha en övergripande fortbildningsplan inkluderande kunskapsöverföring.
Underläkares förutsättningar
Underläkarna är vårdens framtid och det är av yttersta vikt att de får rätt förutsättningar för att utvecklas i sin yrkesroll.
Det krävs därför att alla underläkare får tillgång till den handledning de ska ha, att det finns tillräckligt med AT-platser i regionen för att undvika långa väntetider och att underläkarna tillgodoses en tillfredsställande och konkurrenskraftig löneutveckling under sin anställning. Därtill krävs att antalet BT-platser utökas och att dessa erhåller lön motsvarande ST-läkare.
Läkare som chefer och ledare
Det strategiska såväl som operativa sjukvårdsarbetet ska ledas av den profession som har högst medicinsk kompetens. En medicinsk bakgrund ger chefer som är läkare en större trovärdighet bland kollegor än chefer utan medicinsk utbildning.
Kliniskt kunnande är centralt för bättre organisatoriskt beslutsfattande. Andelen läkare bland chefer ska öka och läkare som är chefer ska ha bra stöd och en god arbetsmiljö. Den medicinska ledningsfunktionen ska vara en självklar del av sjukvårdens ledningsstruktur.
