Vid ett möte med sjukhusdirektören på fredagsmorgonen markerade Sahlgrenskas läkarförening och fackförbundet Vision sitt starka missnöje med sjukhusledningens bristande vilja att bjuda in till medinflytande. Det lokala samverkansavtalet, som ska underlätta dialog och medinflytande, sägs upp.
De mest flagranta exemplen på bristande samverkan är de åtgärder som planerades i samband med den ekonomiska krisen i december 2023, men som hemlighölls för fackförbunden med hänvisning till säkerhetsläget.
Vi rundas i väldigt många beslut, och allt går väldigt snabbt.
Hanna Kataoka, ordförande i Sahlgrenskas läkarförening
Arbetsgivaren har under flera år inte heller velat föra dialog med läkarföreningen om ersättning för övertidsarbete och den 11 september meddelade VGR och SU uppsägning av flera kollektivavtal utan föregående dialog med läkarföreningen, vilket är praxis och hör till god sed.
– Vi rundas i väldigt många beslut, och allt går väldigt snabbt. Jag är förvånad att arbetsgivaren inte är mer intresserad av delaktighet från oss som jobbar i vården, säger Hanna Kataoka, ordförande i läkarföreningen på SU, i en intervju med DN.
Respekt för varandras roller
Ett samverkansavtal ersätter medbestämmandelagen (MBL), AML (arbetsmiljölagen) och FML (förtroendemannalagen).
Utdrag ur samverkansavtalet vid SU:
”Samverkan förutsätter en konstruktiv dialog i ett tidigt stadium mellan arbetsgivare, chefer, medarbetare, fackliga företrädare och skyddsombud. En förståelse för nyttan med att beslut bereds och förankras gemensamt samt en vilja att bidra till detta. Dialog ska ske på ett tidigt stadium i ärendehanteringen så att det finns en reell möjlighet att påverka hur besluten utformas. Det förutsätter respekt för varandras olika roller och arbetsförutsättningar och att de fackliga representanterna ges möjlighet till kommunikation med sina medlemmar. Det är viktigt att vara medveten om att man ibland har olika uppfattningar och intressen och att enighet om ett beslut inte alltid kan nås. Det måste dock finnas en tydlig vilja från alla parter att processen fram till beslut, sker i samverkan.”
– Arbetsgivaren har under det senaste året uppvisat omfattande brister i förmågan till samverkan. Fackförbunden vid SU har vid upprepade tillfällen påtalat bristerna utan resultat, och vi ser att de grundläggande förutsättningarna för samverkan saknas, säger Hanna Kataoka.
– Det är inget fel på samverkansavtalet i sig utan på hur det efterlevs.
Senaste nytt från ledningshåll är en helt ny matrisorganisation där samverkan åsidosatts under förevändning att det är ett program som samlar olika processer och går under namnet Sahlgrenska 6.0.
– Många har börjat prata om Sahlgrenska som Nya Karolinska, säger Hanna Kataoka till DN.
Rätten till medinflytande
När det inte finns ett tvärfackligt samverkansavtal så hanteras medbestämmandet enligt MBL via MBL-möten med den skillnaden att representanter för läkarföreningen möter arbetsgivaren utan de andra fackförbundens representanter. Arbetsmiljöfrågor hanteras i särskilda skyddskommittémöten.
– Vår förhoppning är att den hanteringsordningen kommer att leda till en förbättrad dialog, tydliggöra beslutsprocesser, att vår rätt till medinflytande beaktas och att det blir tydligare för oss när det inte görs. Den tvärfackliga dialogen är vi helt överens med de andra fackförbunden om att den fortsätter, säger Hanna Kataoka.
Läs hela artikeln i DN:
Fackliga på Sahlgrenska ryter till: "Ledningen vill inte samverka"
Läs även i Läkartidningen:
Läkarföreningen på SU säger upp samverkansavtal: "Missnöjda"
